Chào các bạn,
Tiếp nối bài viết trước đó, hôm nay tôi tiếp tục chia sẻ về sự lựa chọn nghề nghiệp giữa trở thành People Manager hay Expert trong tập đoàn lớn.
Nhìn chung mọi người đều hay nghĩ thăng chức và thăng tiến sự nghiệp đều phải làm sếp người ta, tức là quản lý đội nhóm.
Tuy nhiên trong tập đoàn lớn thì không hoàn toàn như vậy. Bạn sẽ có sự lựa chọn quan trọng giữa việc có muốn trở thành People Manager để phát triển đội ngũ, hay là tiếp làm Individual Contributor (IC) để đào sâu vào phát triển chuyên môn cá nhân để trở thành chuyên gia.
Dù sự lựa chọn là gì thì không có nghĩa cứ là quản lý đội nhóm thì chức vụ mới cao. Các tập đoàn lớn có hệ thống "internal level" khá rõ ràng mà ngay cả với IC họ cũng có thể lên cấp độ và lương bổng rất cao nhưng họ sẽ không quản lý đội nhóm.
Đọc tới đây, chắc bạn sẽ thắc mắc là vì sao thì có 3 lý do chính sau:
1) Trở thành People Manager trong tập đoàn không phải công việc dành cho tất cả mọi người, thậm chí đòi hỏi yêu cầu khá đặc thù về leadership và people skills mà không phải ai cũng có. Đọc bài viết trước đó của tôi tại đây.
2) Áp lực và thời gian: Quản lý đội nhóm trong tập đoàn sẽ có nhiều lúc cảm thấy như bạn đang làm 2 công việc full-time cùng một lúc. Vì bạn vừa hỗ trợ team, vừa làm công việc chuyên môn của bạn, vừa phải handle những comms từ cấp trên và các phòng ban bên ngoài.
Wes Kao viết về điều này rất đầy đủ dưới đây để bạn tham khảo:
3) Đánh giá về performance: Bạn có thể không biết rằng đánh giá về performance của manager phức tạp hơn so với IC. Ở các tập đoàn lớn họ được nhận đánh giá từ cấp dưới, cấp trên và đồng cấp. Dù họ làm tốt chuyên môn và liên tục đạt KPI, nếu họ nhận được đánh giá làm quản lý không tốt, họ cũng sẽ được tính không đạt KPI nhất định.
Bởi vậy, trong tập đoàn, việc quyết định trở thành People Manager hay tập trung vào chuyên môn là IC là một bước đi quan trọng.
Nghe đến đây, các bạn sẽ nghĩ là nếu làm People Manager vất vả như vậy, thì nên tiếp tục làm IC. Tuy nhiên đó không phải là một bức tranh tổng thể.
Tôi cho các bạn một ví dụ về internal level ở tập đoàn như sau:
Các bạn sẽ nhanh chóng nhận ra ngay là bạn có thể tiếp tục làm IC để trở thành Expert mà không cần quản lý đội nhóm theo bằng cấp độ này.
Tuy nhiên bạn sẽ bị giới hạn ở cấp độ bạn có thể lên. Như ở bảng này nếu là IC, bạn sẽ chỉ lên tối đa cấp độ 6 là tương đối với cấp quản lý đội nhóm cấp trung - và sẽ đứng lại ở đó.
Nếu bạn có nhiều tham vọng về thăng tiến và phát triển sự nghiệp dài trong tập đoàn, thậm chí lên được cấp độ C-level của các tập đoàn đa quốc gia thì bạn chắc chắn phải có kinh nghiệm quản lý đội ngũ thay vì chỉ giỏi chuyên môn và đóng góp cá nhân.
Kinh nghiệm cá nhân của tôi là những kỹ năng quản lý con người bạn học được trong tập đoàn để trở thành một Leader là nhóm kỹ năng rất hay và vô cùng thú vị.
Có thể trong thời gian đầu khi bạn chuyển đổi từ IC sang Manager bạn sẽ gặp rất nhiều áp lực về yêu cầu, về thời gian và đánh giá performance. Nhưng khi bạn đã quen thì đó là những kỹ năng quý báu giúp bạn phát triển rất xa trong sự nghiệp tại tập đoàn.
Bạn hoàn toàn có thể thử sức để trở thành People Manager bắt đầu từ cấp độ Team Lead và tiến dần lên. Nếu bạn cảm thấy bản thân không phù hợp với việc quản lý đội nhóm và thích làm việc độc lập hơn thì nhiều tập đoàn cũng hoàn toàn linh động cho bạn thay đổi.
Tôi cũng đã từng thấy nhiều người chuyển từ People Manager sang làm IC trong một số trường hợp khác sau đây:
- Muốn tập trung học kỹ năng mới hay đào sâu vào nâng cao chuyên môn cụ thể
- Mới chuyển vào một công ty mới và chưa muốn quản lý đội nhóm ngay
- Cần thêm thời gian cho gia đình (working parents quá bận rộn với con nhỏ)
- Làm việc dưới hình thức tư vấn trong ngắn hạn
Việc lựa chọn giữa trở thành People Manager hay IC là một lựa chọn cá nhân, nhưng có tính chất quyết định quan trọng khi muốn thăng tiến lên cấp cao hơn trong tập đoàn.
Hy vọng qua bài viết này bạn đã có bức tranh đầy đủ hơn về "climbing the ladder" và cân nhắc lựa chọn phù hợp.
Nếu bạn thích các bài viết của tôi về Corporate Success, tôi mong muốn bạn có thể chia sẻ và giới thiệu thêm bạn bè biết về những nội dung này:
Để cảm ơn các bạn, tôi sẽ gửi các phần quà tương ứng khi bạn giới thiệu bạn bè đăng ký newsletter của tôi:
Truy cập để lấy link giới thiệu của bạn tại đây:
Nếu bạn có câu hỏi, hãy email cho tôi tại hi@anhthudo.com
Thương mến,
Anh Thư
Written by
