Tôi nhận được một câu hỏi khá hay của một bạn hỏi về việc sau khi đi làm vài năm, thì sẽ bước đến ngã ba đường và phân vân giữa các lựa chọn:
1) trở thành generalist
2) trở thành specialist để tiến tới thành expert trong một ngành
3) trở thành people manager
Bây giờ tôi sẽ đi sâu vào phân tích các lựa chọn này, cũng như chia sẻ cách kết hợp các lựa chọn đó để giúp bạn phát triển sự nghiệp:
I. Generalist
Định nghĩa của "generalist" là "a person whose knowledge, aptitudes, and skills are applied to a field as a whole or to a variety of different fields" (dictionary.com). Nói một cách khái quát, là kiến thức và kinh nghiệm làm việc của generalist có thể làm được nhiều ngành khác nhau.
Thế nên với profile này bạn sẽ học các kỹ năng trải ngang như hình minh hoạ.
Một ví dụ là công việc full-time đầu tiên của tôi là làm management consulting với vị trí business analyst. Công việc hàng chủ yếu là research, viết report, làm slide chuyên nghiệp, đi họp với khách hàng, đi phỏng vấn chuyên gia trong ngành, ngồi tổng hợp phân tích số liệu và nhiều công việc không tên khác. Làm xong dự án tư vấn với một công ty trong ngành A thì sẽ chuyển sang một dự án tư vấn công ty khác trong ngành B, và tiếp tục như vậy.
Đa phần những kỹ năng này bạn sẽ thấy là gần như công việc nào cũng cần, nên nó có tính ứng dụng ở rất nhiều công ty và ngành khác nhau. Những người làm công việc này nếu không có industry expertise thực tế trước đó, thì họ chính là generalist - tức là không có kiến thức chuyên sâu về một ngành, mà họ làm việc với nhiều dự án hay nhiều khách hàng ở nhiều ngành khác nhau.
Phần lớn các bạn trẻ ở các vị trí junior vào ngành management consulting, advisory, finance, research, hay kể cả account management ở các agency thì họ đều bắt đầu là generalist, bởi họ chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc trong một ngành thực tế.
Ở giai đoạn này có thể bạn sẽ đổi việc và chuyển việc vài lần để chọn một môi trường làm việc và ngành bạn thích.
II. Specialist to Expert
Trở thành specialist hay expert thì tức là bạn sẽ tập trung toàn bộ kỹ năng và kiến thức vào một ngành duy nhất, và tiếp tục làm việc để nâng cấp trình độ từ mức cơ bản lên mức nâng cao, chạy dọc từ trên xuống dưới như hình chữ I trong hình minh hoạ.
Việc bắt đầu sự nghiệp và vào ngay được chữ I thì thực sự bạn khá là may mắn vì tìm ra ngay được công việc và ngành bạn rất yêu thích, và quyết định gắn bó luôn để trở thành chuyên gia về lĩnh vực này.
Một số ví dụ có thể kể đến cho dạng profile này là tiến sĩ nghiên cứu, giáo sư hay chuyên gia với 30-40 năm kinh nghiệm.
Tuy nhiên với cuộc sống hiện đại ngày càng nhiều cơ hội cũng như thay đổi, thì việc phát triển sự nghiệp theo chữ I thì có 2 khó khăn:
- Nếu bạn không hiểu rõ bạn thích hay đam mê ngành gì, hay giỏi ở mảng nào thì sẽ khó lên mức expert khi phát triển theo chữ I.
- Khi đi theo chữ I thì các kỹ năng và kiến thức có sự chuyên biệt cho một ngành nhất định, nên việc chuyển đổi sang các cơ hội khác sẽ khó khăn vì bạn không có các kỹ năng chuyển đổi (transferable skills).
Theo kinh nghiệm làm việc của tôi, thì bạn nên cân nhắc kết hợp đi theo mô hình chữ T để phát triển sự nghiệp:
Có 2 bước chính:
Bước 1: Phát triển toàn diện các kỹ năng thuộc về essential skills mà công việc nào cũng cần có:
Danh sách các kỹ năng cơ bản cho bạn tham khảo bao gồm:
- Communication Skills:
- Verbal communication
- Written communication
- Active listening
- Teamwork and Collaboration:
- Ability to work effectively in a team
- Collaboration and coordination with colleagues
- Problem-solving:
- Critical thinking
- Analytical skills
- Decision-making
- Adaptability and Flexibility:
- Ability to adapt to change
- Openness to learning new skills
- Time Management:
- Prioritization of tasks
- Meeting deadlines
- Creativity and Innovation:
- Thinking creatively to solve problems
- Generating new ideas
- Organizational Skills:
- Planning and organizing work
- Attention to detail
- Interpersonal Skills:
- Building and maintaining relationships
- Empathy and understanding
- Negotiation Skills:
- Ability to negotiate effectively
- Conflict resolution
- Self-motivation:
- Taking initiative
- Working independently
- Emotional Intelligence:
- Understanding and managing one's own emotions
- Understanding and empathizing with others' emotions
- Networking:
- Building professional relationships
- Networking for career development
- Customer Service:
- Understanding and meeting customer needs
- Resolving customer issues
- Literacy:
- Basic understanding of financial principles
- Proficiency with digital tools and technology
- Adaptability to new digital platforms
- Cultural Awareness:
- Understanding and respecting diverse cultures
- Cultural sensitivity in the workplace
Bước 2: Lựa chọn một số functional skills hay kiến thức ngành đặc thù (industry specific) để bạn đưa lên cấp độ nâng cao.
Tôi sẽ lấy ví dụ về ngành marketing để bạn dễ hình dung dưới đây. Bạn cũng có thể làm tương tự với các ngành khác:
Một số các functional skills đặc thù của marketing:
- Market Research
- Digital Marketing: SEO, Social media, Email, Paid Ads etc
- Content Creation
- Marketing Analytics
- Branding
Một số các Industry-Specific Skills in Marketing (e.g., for a B2C Tech Company):
- Tech Product Knowledge
- Growth & Product Marketing
- Subscription / Freemium business model
- Data-driven proficiency
- User data privacy
Mô hình chữ T là mô hình tôi thích nhất và thường chia sẻ với các bạn trẻ vì lợi thế về tính linh động khi chuyển ngành, đổi việc hay muốn trải nghiệm trước.
Bạn có thể bắt đầu là một generalist để phát triển nhiều kỹ năng cần thiết, trước khi lựa chọn một số kỹ năng chuyên biệt của ngành để phát triển chuyên sâu.
Sau đây chúng ta sẽ nói về các kỹ năng cần của people manager.
III. People manager
Tôi muốn nhấn mạnh lại định nghĩa về People Manager tôi đang sử dụng là ở trong các tập đoàn lớn, là vị trí đòi hỏi kỹ năng về leadership skills, chứ không phải là task manager đơn thuần.
Nếu bạn chưa đọc bài viết trước của tôi thì hãy đọc tại đây.
Phát triển thành people manager của các tập đoàn khá thú vị là có rất nhiều người sẽ đi theo mô hình chữ X là một mô hình tôi đánh giá là toàn diện vì họ vẫn đi lên từ mô hình chữ T và có kỹ năng lãnh đạo đội nhóm.
"Someone who has shown their worth as a T (T-shaped), but who combines their depth of knowledge and breadth of work with high credibility, plus the ability to lead a diverse team to achieve a common goal."
Hình chữ X có nghĩa là họ có khả năng lãnh đạo một team với nhiều người có những nhóm kỹ năng đa dạng khác nhau, mà người lãnh đạo đó không hoàn toàn là expert của tất cả các kỹ năng mà cấp dưới có. Expertise của họ chỉ giao thoa một phần với team nhưng họ vẫn có khả năng lãnh đạo để đưa cả team đạt được mục tiêu chung.
Một số kỹ năng mà bạn có thể tham khảo về Leadership & Executive Skills:
- Strategic Thinking:
- Ability to align organizational strategies with overall goals.
- Making informed decisions that contribute to the organization's vision.
- Effective Communication:
- Clear and articulate communication with various stakeholders.
- Active listening skills to understand diverse perspectives.
- Emotional Intelligence:
- Understanding and managing one's own emotions.
- Empathy and the ability to connect with the emotions of others.
- Team Building and Collaboration:
- Building high-performing teams.
- Fostering a collaborative and inclusive work culture.
- Profit and Loss (P&L) management:
- Budgeting and Forecasting
- Profitability Analysis
Bài viết lần này khá dài nên trong bài viết tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục phân tích về sự lựa chọn giữa 2 con đường sau trong tập đoàn lớn:
- Tiếp tục nâng cao trình độ và làm Individual Contributor as an Expert
hoặc:
- Phát triển lên quản lý đội nhóm và trở thành People Manager
Cũng như chiến lược để bạn đạt được mục tiêu mong muốn.
Cảm ơn các bạn,
Thương mến,
Anh Thư
Written by
